5． 稳稳奠定在一个行业领域内持续增长的基础。

如果将企业的成长划分为四个阶段，则如下表所示：

考察部分国内外成功企业的成长周期，大致可以分为四个阶段，第一阶段是产品生产经营阶段，这一阶段的主要特征是企业主要以较薄弱的资本从事产品的生产和市场经营。当企业资产和经营达到一定规模，产生了剩余资源，受资本增值的自然属性的支配，必然产生系统资源整合的需求。当整合后的资本价值经过提升，创造了新的剩余资源时，又必然产生继续实行资本扩张的内在要求，直至成为不断扩大的产融结合的边界模糊的经济巨人。值得注意的是，企业后一经济形态的出现一定是以前一形态的阶段完成为前提的，而后一形态可能存在许多种不同的选择，我们这里仅仅假设了一种选择形态而已。但是，伴随着企业发展的一种经济形态向另一种经济形态转化的过程，必须存在较长的调整时期，一方面巩固已形成经济形态的基础，另一方面积蓄新的发展势能。

根据经济学的观点，追求增值是资本的自然属性。然而在我国企业发展中，人性对于利益的欲望远远超越了资本的自然属性，因此，才大量出现与资本分离的以人的主观意志为中心的投机运作。中国企业要打造百年品牌，一定不能急功近利，为眼前的利益而牺牲未来的发展，必须稳稳地奠定在行业内持续增长的基础。
6． 审慎投资，控制规模和速度。这涉及到两个相关问题。首先，是扩大再生产，或者是对外投资的量化分析、论证、决策、实施等必须审慎。这是我国无论政府、国企还是民营企业普遍存在的问题，过度的投资和重复建设造成社会资源的大量浪费。2003年“非典”期间对于“消杀类产品”的盲目扩产使大批企业饱尝恶果。其次，企业必须注意控制发展的规模和速度，如果企业的发展阶段、发展规模和发展水平严重失衡，必然畸形发展，造成严重后果。再次，企业多元化的背后是资本的利益驱动。避免资源过剩或闲置，追逐收益最大化是资本的本能。但是我国某些企业家常常不去关注资本的不同性质，不区分资源剩余和借贷资本之间的本质区别，以赌徒的心态进行资本游戏，大多以惨败收场。德隆的问题如同其他民营企业一样，在于金融资本是债务资本，而不是自有资源的过剩或闲置。

德隆的过度扩张形似人字的一撇，而金融资本的存在类似右边一捺，左右两边建立在市场健全机制和诚信基础之上的经济环境并不存在，一旦金融资本的支撑条件发生变化，势必造成产业资本的倾斜或颠覆。加之中国企业总体运营水平较低，快速成功的企业能持续存活的很少。

7． 关注财务成本与金融风险。我国企业普遍缺乏财务预警、风险防范和危机处理机制，近年来，几乎所有出现重大变故的企业案例都证实了这一点。特别是我国目前正处于市场经济体制刚刚建立，配套的社会服务监督体系尚未完全建立，经济运行的基本面不断作出调整，企业生存的社会环境不确定因素很多，在这样的内外部形势下，企业建立财务预警、风险防范和危机处理机制更成为亟待解决的问题。回顾一下自今年4月份以来德隆的迅速衰亡过程，以及长期以来德隆虽危机日益深重但却迟迟犹疑不决的历史，更使我们认识到这一问题的迫切性。

8． 克服功利，有所为有所不为。通过多个案例的实证研究，我们发现企业的任何经营行为都存在两种相对并存趋向：一是无论如何设计，企业经营行为（包括经营决策、投资行为、管理行为、市场竞争策略等等）都包含正负两方面效应，不存在静态的绝对正确的企业经营决策和经营行为。正确的决策实际上是一种趋利避害的阶段性动态选择，我们称之为企业组织行为中的“相对效果理论”。战略管理中的战略风险防范即是对于决策实施内阶段风险因素的管理、监控、预警以及外阶段的作用和影响评估；二是企业的任何决策和经营行为都必然对外部的经济生态环境形态发生作用和影响。这种作用和影响的力度、频率、范围、结果以及对于企业的反作用形成对于企业战略决策和战略执行的外部约束力量。我们将这一研究结论称之为“企业的资源生态环境理论”。

国内外许多企业之所以成功，很重要的原因之一就是他们具有抵御诱惑的定力。而我国许多企业走向失败的一个重要原因就是过分追逐功利。德隆就是明显例证，德隆的决策者曾踌躇满志地谈到选择产业的标准：“挣钱就是标准。”同时，德隆坦承：我们面对的诱惑太多了。德隆今天所承受的一切，无一不是过去长期经营行为积存的负面影响；其所面临的困境，都是与外部经济生态环境相互影响、相互作用的结果。

因此，对于中国具有远见卓识的企业家来说，能够克服功利心态，进入有所为有所不为的境界，是保证遵循更多的理性，启发更多的睿智、建立更深邃的思考和更具水准的管理运作能力的基础。

六． 结语
好的企业不为自己的问题寻找借口，无论外部环境怎样，他们都能做的很好。

——美国财政部长 奥尼尔

如同许多成功企业的衰落一样，德隆必将被大多数人们淡忘。但是，德隆留给我国脆弱的经济制度的是一个沉重的打击；留给迷惘的中国企业家们的是一个惨痛的教训；留给我们经济学家的是一道值得深思的课题。类似德隆事件为什麽会连续不断发生？为什麽会愈演愈烈？我国的金融体系何以卷入如此之深？在如此庞大的经济利益格局的异常调整面前，行政当局为何无动于衷？面对号称中国最大“庄股”的违规操作、国债投机、向商业银行渗透、非法融资等等触目惊心的“运作”，监管机构在干什麽？所有这些问题说明德隆事件的意义在于应对其发生的社会背景、历史条件、事件成因以及更深层原因作出探究、分析，用以完善我国目前的社会主义市场经济制度体系，健全法制环境，建立社会诚信标准以及与之相配套的评价、监控体系，推动社会经济变革稳步进行。

附注: 德隆档案
1986年 德隆前身----几个大学生集资４００元创办了朋友公司，经营彩扩业务
1987年 天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩服装批发、食品加工、计算机销售等业务
1990年 承包省科委下属的技术开发部，经营电脑
1992年 注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域
1994年 成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发
1995年 成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处， 拓展国外业务
1996年 受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团
1997年 受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域
1998年 新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司；成立中国民族旅行有限公司，进入旅游业
1999年 成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司，进入文体产业，成功举办“中国武术散打王争霸赛”常年赛事
2000年 1月，在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币
2001年 成立德隆国际战略投资有限公司党委
2002年 11月26日，董事局主席唐万里当选中华全国工商业联合会副主席
2002年 12月，德隆大厦落成并投入使用
2003年 开始大规模国际、国内并购，收购了具有70年历史的美国手推式和坐式割草机曾经分别占到全球市场份额第一和第二位的户外机械生产开发商Murray集团；收购了德国多尼尔飞机公司的支线客机DO—728系列的研制项目；试图收购已宣布破产的德国老牌电视机制造厂格隆迪希Grundig。国内在完成对陕西汽车集团、重庆重型汽车集团收购后，又将目标指向北京福田汽车。
2004年4月 德隆的资金链条崩断，短短两个月的时间，德隆产业巨人全线崩溃。

截止2004年，德隆号称总资产400余亿元，旗下包括湘火炬、合金投资、新疆屯河、天山股份、重庆实业、北京中燕等上市公司；德恒证券、恒信证券、中富证券等证券公司；金新信托、伊斯兰国际信托、厦门联合信托、南京国际信托投资公司等信托公司；新世纪租赁等金融租赁公司以及昆明、株州、南昌等城市商业银行，共计177家控股参股企业，涉及农业／食品业／水泥／电器／汽车整车及零配件／机床／金融／投资等行业。