〖权力下放，共同努力〗美国百事可乐公司

首先，在用人方面，百事公司就体现出敢于用人并赋予权限的胆识。＠在一个公司里至少应从事不同的工作。
    最成功的经理人员，也许就是那种抓住机会，有在各方面都试试的愿望的人。
    他得益于对立统一。他处理全球联营部就像来自地狱的冷面杀手，他去教堂时像南方最虔诚的基督徒，读起书来又像牛津大学罗兹奖学金获得者——罗杰·英力科。

    每一位百事的经理都有一个共同的座右铭，那就是“力争成功。” 在这一宗旨指导下，即使在公司经营良好、运行正常的情况下，也经常调整其经营、销售和管理方面的政策，以不断适应当今世界经济的发展速度和市场变化。
    首先，在用人方面，百事公司就体现出敢于用人并赋予权限的胆识。罗杰·英力科，曾任百事可乐公司总裁，现已被总裁卡洛维任命为公司的全球食品联营部总经理，这位老兄非常有冲劲和闯劲。可是想当初，他在百事可乐饮料联营部工作时，也正是由于他这种工作风格，急于想在口味上翻花样，结果使产品积压了好久。然而百事公司并未因这一“小节” 将他搁置一旁，而是更看重他的冒险精神，看重他在工作期间取得的累累硕果。对英力科的这项任命很明显地表现出百事公司重视海外扩张的决心。用人不疑，疑人不用，任命英力科，更是有充分理由的。
    英力科是一位从下层逐渐提升上来的管理人员，性格粗放。他是在80年代主管百事可乐饮料联营部的，在这期间，他使百事公司做到了和可口可乐公司在食品零售店中分庭抗礼。之后，他又被派往弗雷托——雷快餐联营部。因为当时这个部门在与“飞鹰”&nbs

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页