p;和“灵巧”的两家快餐公司的竞价大战中已渐渐显露出“体力”不支。英力科不辱使命，很快扭转了颓势，使弗雷——雷再度成为百事公司的一个盈利最丰的部门。
英力科喜欢打硬仗，他会毫不犹豫地把拇指戳入对手的眼睛。自然，这只是一个比喻。他刚到弗雷托——雷，马上给每间办公室里配备了一块擦鞋垫，上面的图案是一个展翅雄鹰，这是他对手的商品标记。他目前被普遍认为是卡洛维的接班人。
另一位性格与英力科极为相似的人物曼内·罗比拉塔也得以荣升。他的主要特长是善用奇袭战术，在营销策略中不断保持攻势，并有效地组织了“沙漠风暴” 行动。
罗比拉塔的原则是对任何存在的潜在市场、潜在顾客都不放弃，而且能积极筹备。
潜在的顾客的确存在，一点不假。顺便去一趟墨西哥北部的蒙特莱市吧。在这块炎热得像沙漠般的地域，居民人均每年要吞下1114瓶饮料。可是直到1993年初，这里几乎是可口可乐公司的世袭领地。
然而就是在这块看似铁板一块、水泄不通的“王国”，百事打了漂亮的一仗。百事公司在那年春季刮起了第二次“沙漠风暴”（第一次是海湾战争中随美军进人中东，声名大振），它投入了一个步兵营兵力，人数和中东的那次“沙漠风暴”一样多，服装也和美军的迷彩服完全一致。短短四个月，百事使自己的市场占有量增加了两倍，达到24％。这次“风暴” 刮得如此成功，从而使战斗的总指挥罗比拉塔获得荣升，他被任命为百事公司墨西哥饮料业的总司令。
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