27日，百事公司在战果辉煌的基础上又派出了它的突击队，在各条街道及机场道路上四处出击。两个月之后，百事公司从只有近7000个销售点、市场销量30％而一跃成为当地的饮料霸主，销售点增加到18600个，市场销量占了就这样，百事公司不仅成功地渗透了这片可口可乐公司的“王国” 而且还做了“老大”。
罗比拉塔的雄心还不止于此，他还要继续运用他的奇袭战术，在可口可乐并未涉足的快餐和方便食品这一领地，纵横驰骋。
总裁卡洛维还十分喜欢在公司的内部凋动人员，以及让他们熟悉各种业务，开发新品种以促进公司的发展。1989年，肯德基炸鸡店出现了一些看似不好解决的问题，因为出售的炸鸡是“油炸食品”，在一个讲求健康饮食的时代，人们对油炸、对含胆固醇高的食品非常敏感。结果卡洛维派曾任饮料分店经理的约翰·克兰诺去肯德基炸鸡店工作，以解决炸鸡店的问题。饮料和炸鸡，看似毫不关联，而人的潜力也是巨大的，如果不把它挖掘出来，它就会一直在那里沉睡。卡洛维就是一个善于挖内部潜力的人。果然，克兰诺来到炸鸡店后，很快推出以新的烹任方法做出的炸鸡，深受顾客欢迎，炸鸡店的利润也大大上升。而且在海外，这种“新配方、新的烹饪方法、新的包装” 的KFC，更是以它的美式口味吸引着大量的消费者，肯德基炸鸡联营部还是百事公司在海外三大联营集团的首席提琴手呢！
英力科也认为，一个人在其一生当中，最好是尽可能去体验多种不同的生活，不要自我设计得太具体，应适时应变，寻求多种不同的乐趣。具有远大的事业心的年轻人，最重要的是学会这一点。成功的经理都不会挤在一条羊肠小道上，小心翼翼地安排通向顶峰的进身之路。情况常常是这样，这种环境是随机的。他们在各自的生涯中树立了很多目标，也有很多不同的职业。不一定在上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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