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| 〖权力下放，共同努力〗美国百事可乐公司 | |||||
作者：佚名 文章来源：哈佛案例一大把 点击数： 更新时间：2007-3-23  |
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最成功的经理人员，也许就是那种抓住机会，有在各方面都试试的愿望的人。 英力科偏爱战史书籍，因为可以窥视到战略，而战略应是简明扼要的。一本英译本的中国的《兵法》一直摆在他的桌上，它不时提醒他：恰到好处地利用一个好主意，其作用不下于一件重武器，另外，他也会阅读毛泽东的游击战思想的书籍，以及英国第一次世界大战的史书。 英力科认为，读书造就了一个商人，多了一位哲学家，这位哲学家的思想可能并不深刻，但至少有一种化腐朽为神奇的力量。百事领导阶层时时提醒自己：诀窍在于注意经营以外的事情。经营并不是一切。读书使人充满了灵感和想像力。大胆重要的设想需要想像力。在大公司里，对一个总裁来说，最困难的事莫过于使员工不断地、创造性地思想和行动。 事实是：每一个人都有极大的创造潜力。困难在于：如何得到挖掘潜力的勇气。 使下属鼓起勇气，直抒胸臆，让他们去挑战，鼓励他们去冒险，激发他们去梦幻，这就是主管人的责任。 百事公司为不断地拓展市场，它的高级领导阶层，既需要总裁卡洛维的冷静，又需要英力科的冲劲。两个人性格太不同了。英力科被认为是营销怪杰，常常一边喝酒一边通宵达旦地工作。卡洛维则是一位从容不迫、和颜悦色的企业家，同事们常常把他称作“一位游刃有余的首席执行官。” 在不久前哈佛商校同学会为卡洛维举行的一次宴会上，英力科借即席讲话的机会拿出了一张“十大优点”讲稿，来回答自己提出的问题：为什么“韦恩能当百事公司总裁，而我决不能”。 在第八条优点中，英力科是这样说的：“他得益于对立统一。他处理全球联营部就像来自地狱的冷面杀手，他去教堂时像南方最虔诚的基督徒，读起书来又像牛津大学罗兹奖金获得者。可我自己呢？我只知道猪是烤猪皮这道菜的主要原料。” 第五条是这么说的：“从不发火。当然，这样的话他是无法享受大肆训斥所带来的快感，也无法体会花掉百万元后屏息等待咨询专家意见时的那种刺激。可他就是有这么一副好脾性，这可得花一生的时间才能学到。” 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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