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| 商品采购的配送方式 |
2006-9-7 6:33:41 |
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| ·商品采购的配送方式 |
| 超市商品定价策略 |
2006-9-7 6:32:57 |
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| ·超市商品定价策略 |
| 商品定价的13中方法 |
2006-9-7 6:31:56 |
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| ·商品定价的13中方法------ |
| 我国连锁超市实行DCM的现状分析及对策 |
2006-9-7 6:30:36 |
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| ·我国连锁超市实行DCM的现状分析及对策------ [摘要]连锁超市在我国发展到现在，后台供应渠道建设和管理落后已经成为内资连锁超市进一步发展的瓶颈。本文就我国内资连锁超市DCM（Demand Chain Management）应如何发展问题，从DCM能够更好地满足消费者的需求，是保证连锁超市长期内稳定发挥其规模效应的条件等必要性出发， |
| 价格促销 |
2006-9-7 6:28:53 |
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| ·从目前进入的外资零售企业来看，大部分是采取大型综合超市和仓储式商店这种零售业态，并以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势。其中，外资零售企业的价格策略尤为突出，成为他们抢占中国零售市场的有力武器。 |
| 家乐福采购合同 |
2006-9-7 6:27:36 |
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| ·家乐福选择供货商的条件和协议 |
| 合同签定 |
2006-9-7 6:26:56 |
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| ·合同签定------在了解采购合同之前，必须弄清经济合同、商业合同与采购合同之间的关系。 |
| 供应链管理 |
2006-9-7 6:26:05 |
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| ·供应链管理------零售企业最接近消费者，在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。零售企业供应链管理的关键在于运用现代信息技术将商品流通各环节联结起来，形成一个相互依赖、紧密合作的利益共同体。根据联系的方式和紧密程度不同，可以将零售企业供应链管理分成3种基本形式： |
| 定价方法 |
2006-9-7 6:25:22 |
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| ·定价方法------中国的连锁企业已进入一个突出个性化的时期，为了反映企业的特色，组织好商品群的供应至关重要。而对于商品群的定价，重要的一点就是合理确定价格带与价格线。价格带是由商品群的上限价格和下限价格形成的。它的确定是为了使顾客对商品群的选择有一个明确的目标。商品的价格线是由商品价格带中的商品高、中、低价格集合而成的。价格线一般由企业所确定的目标顾客收入来决定。 |
| 定价 |
2006-9-7 6:24:21 |
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| ·制定售价是超市经营管理成效的关键，定价并不是获得利润的手段，而最高段工夫是运用定价策略来赚取最大的利润。若单纯以毛利率的多寡来拟定价格高低，是采购经营管理者最不可原谅的错误。高明的手段是灵活运用定价策略，“制定合理售价，赚取最大利润”。 |
| 从生鲜经营看大食品产业体系的联动 |
2006-9-7 6:23:24 |
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| ·从生鲜经营看大食品产业体系的联动------近几年，超市生鲜经营已成为零售业内各方关注的热点，同时它又是一个有些“烫手”难题，其中有零售企业自身的管理问题，而来自生鲜供应链上游的农业与食品加工发展水平的影响和制约也日渐突出，只有从一个完整的产业体系出发才能找到客观的解答。 |
| 采购的正确观念和判断尺度 |
2006-9-7 6:22:36 |
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| ·采购的正确观念和判断尺度------采购不是赌博长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向：产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时，我们事先并不知道能卖多少，只要感到可以销售，就可决定购进这种商品。 |
| 采购的控制 |
2006-9-7 6:21:53 |
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| ·采购的控制------控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 |
| 采购的功能和作用 |
2006-9-7 6:20:41 |
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| ·采购的功能和作用------商品采购是零售业经营活动的开始从国际流行说法来讲，零售业有四大核心技术：采购技术、信息技术、配送（物流）技术、低成本的营运技术，而商品采购则是零售业经营活动的开始。 |
| ABC分析法 |
2006-9-7 6:18:18 |
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| ·ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。 |
| 你是如何做采购的？ |
2006-9-2 7:40:14 |
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| ·你是如何做采购的？ |
| 【PDF】IBM采购手册 |
2006-8-24 9:05:35 |
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| ·【PDF】IBM采购手册 IMB采购组织图；IMB采购组织的特点；IBM采购业务划分；IBM采购组织的绩效；IBM采购转变的四大决策；IBM采购转变的四个阶段；IBM的核心采购价值观；IBM采购专家团的评价；IBM采购供应商的选择和评价；采购与财务的协作；技术选型与引导工作模型；IBM的第三方物流运输管理；IBM的采购CSP |
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