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| 企业文化的三定则 |
2006-8-31 8:09:02 |
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| ·如果将企业比作人，那么，所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液、内分泌、神经之类的状况，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、能力等，必定会在这个人的谈吐、处事、活动、反应中如实地体现出来。无法做作，无法掩饰。这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。 |
| 企业文化传播理论研究综述 |
2006-8-31 8:08:27 |
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| ·从文化与传播的关系看，美国著名语言学家萨丕尔指出，“文化是传播的同义词，实际上二者在很大程度上同构、同质。”（1）传播对文化的影响不仅是持续而深远的，而且是广泛而普遍的，也许正是这一原因，传播被视为文化的工具。 |
| 企业文化：不战而胜 |
2006-8-31 8:07:32 |
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| ·20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。 |
| 企业理念的创立及企划 |
2006-8-31 8:06:55 |
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| ·企业理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特徵的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。企业理念是由企业使命、经营思想和行爲准则三个部分内容构成的。 |
| 企业经营跟文化走 |
2006-8-31 8:06:16 |
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| ·来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 |
| 企业家精神：如何向企业文化的扩展 |
2006-8-31 8:05:22 |
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| ·全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。 |
| 企业报采编工作流程 |
2006-8-31 8:03:31 |
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| ·企业报采编工作流程 |
| 开放式企业文化与严格制度的平衡 |
2006-8-31 7:59:09 |
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| ·一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优良的企业文化往往是企业发展的核心动力。“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”，搜狐首席执行官张朝阳这样评价搜狐。 |
| 解析日本企业文化 |
2006-8-31 7:58:19 |
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| ·二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。 |
| 解析企业文化的涵义 |
2006-8-31 7:57:42 |
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| ·国内对企业文化的热衷程度，只要在互联网上GOOGLE一下就可见一斑，更别说各类的学术研讨活动与期刊杂志和漫天飞舞的广告宣传，二十一世纪初创建企业文化的话题与上世纪九十年代末ISO9000质量体系认证如同一辙， |
| 解剖企业文化 |
2006-8-31 7:56:49 |
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| ·企业文化也是文化，不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念，即企业价值观。 |
| 基于知识经济时代要求的企业文化策划观 |
2006-8-31 7:55:55 |
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| ·企业文化策划工作是围绕企业文化建设这一系统工程所展开的，其策划观念，又与21世纪知识经济时代的文化背景密切相关。知识经济时代的到来正在给人类社会带来全面而深远的影响，它不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构正在发生从物质型经济向信息知识型经济的转变， |
| 海尔企业文化手册 |
2006-8-31 7:55:11 |
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| ·海尔企业文化手册 |
| 国外企业文化研究进展 |
2006-8-31 7:54:12 |
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| ·企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 |
| 关于企业文化的断想 |
2006-8-31 7:51:53 |
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| ·企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。 |
| 泛化了的企业文化 |
2006-8-31 7:50:02 |
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| ·中国企业日益成熟，其企业的核心竞争力也逐渐从以前的以产品，市场为导向的战略转移到了人才竞争上了。虽然现在的企业的核心竞争力都有不同的看法，有坚持渠道为王，终端制胜的，也有坚持核心技术为主的。 |
| 创新观念是再造企业文化的首要任 |
2006-8-31 7:45:54 |
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| ·企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和。再造企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。 |
| “工作狂”式的领导与企业文化 |
2006-8-31 7:22:40 |
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| ·企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工，而过度的投入往往会变成“工作狂”。 “工作狂”会负面影响企业文化，危害企业、员工、领导本人及家庭。 |
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