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| 第四方物流综述 |
2007-3-22 7:46:37 |
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| ·第四方物流综述.doc 目录：第一章 第四方物流概述 1.1第四方物流的概念与功能 1.2第四方物流模式 1.3第四方物流特点 1.4 第四方物流产生和发展的背景 1.54PL的软肋 2 第二章 第四方物流和第三方物流的比较 2.1组织架构不同 2.2第四方物流偏重于供应链方案的集成、再造和变革 2.3第四方物流和传统的以供应链外包为主的 |
| 第三方物流 |
2007-3-22 7:39:24 |
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| ·第三方物流.ppt 大纲： 第三方物流概念;第三方物流的理论解释;第三方物流的现实含义;第三方物流形成;商物分离是第三方物流形成根本因素;商物分离;第三方物流是时代的产物;第三方物流是物流远程化的结果;第三方物流是信息化的结果;第3方物流是物流优化和自我完善;第三方物流的特点;第三方物流的种类;为什么需要第三方物流;第三方物流的职能— 客户服务 ;第三方物流与增值服务;第三方物流服务— |
| 挡不住的诱惑—可口可乐的企业形象设计.pdf |
2007-3-22 7:31:05 |
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| ·挡不住的诱惑—可口可乐的企业形象设计.pdf -----------有人将可口可乐称为魔水，这种说法一点也不夸张，在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有48%的份额。在世界5大饮料产品中，可口可乐就占了4个品种：可口可乐、健饴可口可乐、雪碧和芬达（另一家是百事可乐）。全球可乐的每日饮用量为10亿杯，可口可乐是世界上最具知名度的产品，其品牌价值1999年即达838亿美圆。可口可乐的知名在很大程度上得益 |
| 白沙文化 |
2007-3-20 2:05:54 |
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| ·白沙文化.ppt--------用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成为一家令人尊敬的“四满意”企业。。。。。。。。。。。。 |
| 宝洁店内形象手册 |
2007-3-19 7:14:47 |
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| ·宝洁店内形象手册.doc 目录：第一单元 店内形象管理概述 第一节 零售终端在销售渠道中的作用 从知名度到忠诚度；消费者购买行为的发生 第二节 消费者在零售终端中的购买行为分析 消费者的冲动性购买；影响冲动性购买的因素 第二单元 店内形象管理要素 第一节 店内形象对零售业绩的影响 第二节 店内形象的层次管理 分销；位置；陈列；价格；库存；助销和促销 第三节 店内形象管理的工具 第三单元 产品分销管 |
| ××公司企业文化职能战略规划 |
2007-3-19 6:57:23 |
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| ·××公司企业文化职能战略规划.ppt 目录： 一、时代变革 二、企业文化基本理论 三、企业宗旨和目标 四、首汽股份企业文化建设回顾 五、基于竞争能力的企业文化塑造 |
| ××公司面向企业可持续成长的文化大纲.doc |
2007-3-19 6:54:40 |
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| ·××公司面向企业可持续成长的文化大纲.doc 目录：引 言 第一章 企业追求 第二章 价值立场 第三章 事业成长 第四章 客户服务 第五章 市场营销 第六章 研究开发 第七章 生产制造第八章 组织机制 第九章 人事政策 第十章 管理 |
| ××电机（集团）有限公司企业文化项目建议书 |
2007-3-19 6:52:27 |
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| ·××电机（集团）有限公司企业文化项目建议书.ppt 目录： 第一部分 君氏管理咨询公司介绍 第二部分 西安西玛电机（集团）有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 建设企业文化的四个重要视角 第六部分 企业文化建设项目组成员简介 第 |
| ××的企业文化建设项目建议 |
2007-3-19 6:50:28 |
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| ·××的企业文化建设项目建议.ppt----------项目设计思路着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。 |
| 王志刚工作室策划案之剑法流程全图 |
2007-3-12 0:43:52 |
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| ·王志刚工作室策划案之剑法流程全图 内容大纲：思维树状图;市场调研资料收集和访谈模块;SWOT分析;项目机遇与特有优势资源梳理;项目资源因子分析及项目细分市场选择表;项目定位;中国城市房地产阶段论;目标市场模型;开发模式选择;开发方案选择;主题概念操作模;开发推广模型;以奥园为例的最终产品的生产模型;企业战略选择;国内外零售业各种模式 |
| 巴江水餐饮连锁店VI策略提案 |
2007-3-6 8:05:52 |
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| ·巴江水餐饮连锁店VI策略提案 内容大纲：解读巴渝文化；两江水与巴文化；巴江水的文化定位；巴江水企业形象设计方略 |
| 戴尔文化46条精粹 |
2007-2-9 15:44:20 |
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| ·。。。。。。16、有问题产生的时侯，戴尔不需要进行额外的研究，也不用指派专人去找出议题所在，因为戴尔手边恒常拥有全部信息，可以立即集合相关的人，做出决议，立即执行，过程非常迅速。不容许浪费时间，在一个决议上踌躇不定。尽管戴尔致力于做出正确的选择，但戴尔相信，甘冒错误的风险而抢得先机，总比做出百分之百正确的决定，却比别人晚了两年要好多了。然而，若没有数据，不可能做出最快速最正确的决定。信息是任何竞争 |
| 抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹 |
2007-2-5 17:20:08 |
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| ·美国施乐公司团队精神内容大纲：第一章 集体宣誓──从最后一名变成第一名；第二章 重新出发──求胜的意志；第三章 领导——热情与运筹帷幄；第四章 突破——六个月内高升至前五名；第五章 建立团队——领导、激励、授权；第六章 沟通——当个好听众；第七章 十大绝招——再附赠十二招小秘诀；第八章 增强威力——创造 |
| 丹尼森组织文化模型—一种企业文化测评工具 |
2007-1-31 10:30:47 |
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| ·丹尼森组织文化模型背景介绍 创建人：瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森。 研究样本：1500多家公司 研究结论：四大文化特征对企业的业绩影响重大。 适应性:adaptability 使命:mission 参与性:involvement 一致性:consistency |
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