企业合并、分立说明 2007-9-16 21:51:58
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·企业合并、分立说明
物业管理操作实务大全 2007-8-7 23:29:11
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·物业管理操作实务大全
万科城市花园 物业管理服务方案 2007-7-25 21:08:33
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·万科城市花园 物业管理服务方案 目录：社区项目概况 03顾客群特点及需求分析 08物业管理服务模式 09服务模式实现计划及要求 10社区服务人员配置方案 15物业管理费测算 18
某公司重组并购文件范本 2007-7-19 7:41:41
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·某公司重组并购文件范本 目录：公 司 简 况 2公司员工安置计划 3股东会决议-股权转让 4股权转让合同 5关于成立外商独营企业-**********有限公司的申请报告 9可 行 性 报 告 10章 程 17
果菜类的店铺管理 2007-6-12 7:45:30
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·果菜类的店铺管理
物业管理工程维修部运行手册doc48 2007-6-8 3:39:48
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·物业管理工程维修部运行手册doc48 目录：第一章 工程部人员架构图 第二章 工程部管理范围 第三章 工程部规章制度 第一节 公共部分 第二节 强电专业 第三 空调专业 第四节 弱电专业 第四章 工程部维修保养流程 第五章 工程部人员调配流程 第六章 工程部工作单流程 第七章 设备节能办法
创佳物业管理公司管理手册 2007-6-8 3:11:23
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·创佳物业管理公司管理手册--------广州市创佳物业管理有限公司是隶属于美心房地产开发有限公司的下属子公司，专责处理美心房地产辖下住宅小区的物业管理事务。设有：管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工程维修部，现有员工108人。自去年二月份成立至今，迎来第一批业主后，管理公司全体员工以“依法管理、业主至上、热情周到、服务第一”的宗旨为业主及住户提供良好服务，力求使美心房地产
服装专卖运营手册 2007-4-24 8:02:34
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·服装专卖运营手册--------开店前工作1.装修签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。。。。。。。。。
销售代表完全手册 2007-4-9 18:55:14
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·销售代表完全手册--------第一章 销售代表的职责及要求 1． 1专业销售 一 什么是专业销售 即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。 二 什么是定点巡回销售 即销售代表在单位工作时间内，较稳定地拜访客户，向其推销产品并帮助客户建立顺畅销售系统的
软件项目开发操作手册 2007-3-14 8:16:15
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·软件项目开发操作手册 目录：1引言 1.1编写目的 1.2前景 1.3定义 1.4参考资料 2软件征述 2.1软件的结构 2.2程序表 2.3文卷表 3安装与初始化 4运行说明 4.1运行表 4.2运行步骤 4.3运行1（标识符）说明 4.3.1运行控制 4.3.2操作信息 4.3.3输入一输出文卷 4.3.4输出文段 4.3.5输出文段的复制 4.3.6恢复过程 4.4运行2（标识符）说明 5非
麦当劳运作系统分析 2007-3-10 8:14:16
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·麦当劳运作系统分析-------麦当劳的历史可追溯到40年代，二战后，麦当劳兄弟（Dick & Mac ）在加州开了一家餐厅。1954年，雷*克洛克发现了这家餐厅，并买下了麦当劳品牌的使用权，并于1955年开设了世界上第一家麦当劳餐厅。至今，麦当劳已发展为在全世界１１９个国家拥有３００００多家麦当劳餐厅，每天为4千万人提供服务。“ 我一贯相信这些基本点：我们麦当劳食譜提供的肉、蛋、鱼、面包
RdC专卖店人员手册 2007-2-21 10:38:28
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·RdC专卖店人员手册目录： 第一章 店长 第一条 店长的资质与具备条件 第二条 店长的职责内容 第三条 店长的工作说明书 第四条 店长的工作态度与应有的知识 第五条 店长的领导能力和人事管理 第六条 核价员的职责 第七条 月指标的分配 第八条 卖场环境清洁与管理 第九
wal-mart 开店部手册 2007-2-8 10:47:37
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·wal-mart 开店部手册内容目录：前言 第一部分 货架的安装 第一周 第二周 第二部分 筹建倒计时 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 试营运 开店仪式 开店日 第三部分 筹建表格与报告
wal-mart 开店部手册 2007-2-8 10:47:37
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·wal-mart 开店部手册内容目录：前言 第一部分 货架的安装 第一周 第二周 第二部分 筹建倒计时 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 试营运 开店仪式 开店日 第三部分 筹建表格与报告
企业流程改造 2007-2-5 23:13:48
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·流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。
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