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| 羊肉切片机：推销看得见（营销策划案例） |
2006-10-5 8:28:38 |
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| ·羊肉切片机：推销看得见（营销策划案例）--------涮羊肉，好吃看得见。可薄薄的羊肉片切起来却颇费功夫，最好的厨师一小时仅能切五公斤，北京食品研究所推出的羊肉切片机同样时间可以切三十公斤，照理说是产品好用看得见，然而推销起来，照样不少犯难…… |
| 西尔斯：恐龙变成摇钱树（营销案例） |
2006-10-5 8:26:20 |
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| ·西尔斯：恐龙变成摇钱树（营销案例）--------美国零售业巨人 西尔斯曾被《幸福》杂志称为 庞大而垂死的恐龙 但亚瑟·马丁内兹 的“转型”运作 使“大恐龙” 变成了摇钱树 |
| 我们决不会为了短期利益而出卖未来（西门子营销案例） |
2006-10-5 8:25:18 |
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| ·我们决不会为了短期利益而出卖未来（西门子营销案例）--------有人说德国公司开拓市场的作风就像德国球队踢球一样，一丝不苟稳扎稳打，往往能在身处劣势的激烈竞争中取得骄人战绩。而西门子家电这辆德国战车在短短两年多时间内成为中国家电市场上一支不可忽视的力量，除了精神支持还有它独到的营销策略。 |
| 伟哥,这里就是战场（营销案例） |
2006-10-5 8:24:25 |
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| ·伟哥,这里就是战场（营销案例）--------自从1998年4用新药“伟哥”（Viagra）上市以来，本是名不见经传的美国制药业“小康之家”辉瑞公司一鸣惊人。专家预测其去年销售额达8~10亿美元，预计1999年将会达到16亿美元！斯蒂尔创新、务实、雷厉风行的作风将公司带向辉煌前景。 |
| 台湾企业的营销妙招 |
2006-10-5 8:21:52 |
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| ·台湾企业的营销妙招 |
| 台湾辰荻——组合系列化妆品企划书 |
2006-10-5 8:19:45 |
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| ·台湾辰荻——组合系列化妆品企划书--------根据广告时代的另一项调查显示，女人零用钱化妆品消费额大小也会因单身或结婚而有所不同，但在化妆品消费量上，并无多大减少的趋向(平均减少量8％左右)，且有等比率增加的趋向。事实上我们知道化妆品已经不是奢侈品，而是生活必需品，因在富裕的生活埋，妇女更注重自己的妆扮，所谓女为悦己者容，即是此道理。也因为化妆品变成一种生活必需品后(所谓的流行为重点)的化妆地位 |
| 是真名士自风流(营销策划案例) |
2006-10-5 8:18:13 |
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| ·是真名士自风流(营销策划案例)--------许多人是从“不要太潇洒”这句广为人知的广告语开始知道“杉杉”西服的。初次见到郑永刚，是在宁波甬港饭店，杉杉发展公司成立的时候。刚刚接触．他留给人的第一印象是涵养很深，有一种超越于他年龄之上的稳重和老成。他的话不多，但能让人感到一种自信和友好。 |
| 日清，智取美国快食市场(营销案例) |
2006-10-5 8:16:53 |
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| ·日清，智取美国快食市场(营销案例)--------可是，日本一家食品产销企业集团——日清食品公司，却不信这个邪，始终坚持“只要口味好，众口也能调”的独特经营宗旨，从人们的口感差异性出发，不惜人力、物力、财力在食品的口味上下功夫，终于改变了美国人“不吃热汤面”的饮食习惯，使日清公司的方便面成为美国人的首选快餐食品。 |
| 任天堂的人间神话(营销策划案例) |
2006-10-5 8:15:47 |
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| ·任天堂的人间神话(营销策划案例)---------任天堂是世界第一的游戏机公司，1996年在全球最值钱(股票市场价值)的5O0家企业中排名第294位。只有850人的任天堂，曾数度战胜丰田公司这样的超级企业，而成为日本赢利第一的公司，并曾创造每位员工为公司净赚150万美元的神话。 |
| 品品雀巢咖啡的好味道(行销策划案例) |
2006-10-5 8:14:50 |
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| ·品品雀巢咖啡的好味道(行销策划案例)--------本文主要讨论雀巢公司最重要的品牌--雀巢咖啡(它占据了公司营业额的15%)的传播战略，并在最后，从总体上概括雀巢咖啡公司成功的市场领导者策略。 |
| 品牌战略经典模式(营销案例) |
2006-10-5 8:13:29 |
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| ·品牌战略经典模式--------广告是现代企业经营中最具风险的投资。亨利.福特一世当年就说过:“用于广告上的钱有一半打了水漂,搞不清楚的是,到底哪一半打了水漂。”数十年后,德国学者埃娃.海勒博士在其经典著作《广告如何发挥作用》一书中写到:“现今人们可以这样认为,至少四分之三的广告开支可以说是颗粒无收。” |
| 脑白金的成功解密（之一） |
2006-10-5 8:12:34 |
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| ·脑白金的成功解密（之一）--------脑白金呈现在我们面前的，是一个个火爆的市场，却难以见到其成功的企业形象！ 脑白金的品牌策划，完全遵循“721原则”，即花70%的精力服务于消费者，把消费者的需求放在第一位；投入20%的精力，做好终端建设与管理；只花10%的精力来处理经销商关系，在战略上实行“卖方市场”向“买方市场”转移，这是脑白金品牌营销的核心所在。 |
| 脑白金的成功解密（保健品营销案例） |
2006-10-5 8:11:38 |
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| ·脑白金的成功解密--------脑白金的上市，给人的印象总是神龙见首不见尾！直到今年初，相当多的老百姓才弄明白，脑白金的幕后老板是谁？就是这个神秘的保健品，在国内市场上刮起了阵阵旋风，在两至三年内，即创造了十几亿元的销售奇迹。如果按人均每瓶消费计算，全国则有三四千万人吃过脑白金！ |
| 马狮关系营销的完美体现(营销案例) |
2006-10-5 8:09:19 |
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| ·马狮关系营销的完美体现(营销案例)--------《今日管理》(ManagementToday)的总编罗伯特•海勒(RobertHellen)曾评论说：“从没有企业能像马狮百货那样，令顾客供应商及竞争对手都心悦诚服。在英国和美国都难找到一种商品牌子像‘圣米高’如此家喻户晓，备受推崇。”这句话正是对马狮在关系营销上取得成功的一个生动写照。 |
| 刘丰与堆料场模式销售法(营销案例) |
2006-10-5 8:07:28 |
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| ·刘丰与堆料场模式销售法(营销案例)--------建材市场真的这么乱，建材生意真的这么难做，做建材生意真的没有大钱赚吗?——否，号称“建材大王”的南京石林商场总经理刘丰，就用“堆料场模式”建材销售法打破了这种局面。 |
| 力求完美的可口可乐(行销案例) |
2006-10-5 8:06:14 |
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| ·力求完美的可口可乐(行销案例)--------可口可乐进入中国逾70年。 它的许多成功经验早已被世人所津津乐道。 然而，它在中国的所思、所做、所追求、所得到的，似乎更应给我们启示，引我们深思。 |
| 可口可乐的奥运“棋”(行销策划案例) |
2006-10-5 8:04:49 |
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| ·可口可乐的奥运“棋”(行销案例)--------作为一家百余年历史的老牌跨国公司，可口可乐是如何抓住奥运百年盛况的机遇?如何利用亚特兰大故乡的优势?如何通过各种广告促销活动，推出全方位的行销策略，又是如何因地制宜，在各国实施具体的促销计划?在此，您将领略可口可乐的促销风采。 |
| 柯达串起每一刻(行销案例) |
2006-10-5 8:03:11 |
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| ·柯达串起每一刻(行销案例)--------瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。 |
| 精彩的瞬间——柯达网站营销分析 |
2006-10-5 8:00:50 |
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| ·精彩的瞬间——柯达网站营销分析--------作为全球驰名品牌的拥有者，伊斯曼•柯达公司具有悠久的历史，并是《财富》500强中的恒星。但近年来，它在胶卷、传统相机、数码相机、冲洗药剂、复印机、CD等领域中均受到来自日本、本国甚至台湾产品的挑战，500强排名也从1989年第18位一路下滑至1997年的第269位，个别分析家甚至认为，柯达公司是个已经无法再发展的成熟企业。 |
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